Niniejszym przedstawiamy Państwu strategię funkcjonowania oraz rozwoju Stowarzyszenia PSRF. Strategia ta zawiera misję, wizję i wartości organizacji, główne cele, zadania, kierunki działania i alokację środków niezbędnych dla dalszego rozwoju.
Niniejszy dokument bazuje na głównych założeniach członków założycieli Stowarzyszenia, które doprowadziły do założenia PSRF oraz przemyśleniach członków Stowarzyszenia na bazie dotychczasowego funkcjonowania, a także na planach, które mogą być realizowane w przyszłości.
Strategia przedstawia się następująco:
1. Założenia przyświecające w trakcie tworzenia Strategii.
- W trakcie dotychczasowego okresu funkcjonowania Stowarzyszenia, które zostało założone w 2022 roku realizowano spotkania, szkolenia oraz opracowywano wytyczne i poradniki, a także uczestniczono w wydarzenia branżowych. W trakcji tych prac PSRF identyfikowano szanse i ryzyka dla bieżącej i przyszłej działalności oraz planowanych działań, mocnych i słabych stron.
- Opracowane poradniki i wytyczna są dostępne na stronie PSRF i służą promocji dobrych praktyk, mają na celu profesjonalizację branży i służą promocji PSRF, a także całego sektora na tle rynku.
- Przy opracowywaniu dostępnych i przyszłych dokumentów PSRF przeprowadzane były i będą konsultacje z przedstawicielami przedsiębiorstw działających w segmencie, w celu zebrania pełnego spektrum spojrzenia na problematykę oraz określenia dotychczas niezidentyfikowanych działań perspektywicznych.
- Członkowie Stowarzyszenia aktywnie wykorzystują własne kontakty oraz kreują wymianę doświadczeń z nowymi podmiotami z własnej inicjatywy, ale też otwarci są na kontakty potencjalnych partnerów zewnętrznych.
2. Misja, wizja, wartości i kierunki działania
Misja.
Służenie branży fotowoltaicznej i jej otoczeniu, instytucjom w niej działającym, a tym samym społeczeństwu, poprzez kreatywne działania, dzięki dynamicznie kształtowanemu eksperckiemu podejściu.
Brzmienie misji wynika z całokształtu strategii, a jej redakcja może ulegać zmianie w przyszłości z uwagi na dynamiczne zmiany, obserwowane w przeszłości i obecnie w branży.
Wizja.
Ekspercka, dynamiczna i efektywna rola PSRF w branży fotowoltaicznej, gwarantująca najwyższy poziom profesjonalizmu, bezpieczeństwa i zrównoważonego rozwoju.
Stowarzyszenie realizuje rozwój na wielu płaszczyznach, a wpływ działań PSRF możliwy jest w wielu sektorach z uwagi na bardzo szeroki zakres oddziaływania branży fotowoltaicznej, z uwagi na jej niezwykle ważną rolę w osiąganiu niezależności energetycznej przedsiębiorców i prosumentów, w związku z trendami związanymi z energetyką odnawialną, odejściem od paliw kopalnych i eliminowania emisji.
Wartości.
Wiarygodność i zaufanie branży i społeczeństwa, otwartość i transparentność, rzetelność, eksperckość i dbałość o środowisko naturalne.
Kierunki działania Stowarzyszenia
Strategia powinna odpowiadać m.in. na następujące pytania: co jest podstawową działalnością PSRF, jaki jest pełen potencjał działalności, na jakich innych rynkach lub w jakich innych segmentach może rozwinąć swoją działalność w przyszłości, do jakiego stopnia Stowarzyszenie jest w stanie w długim okresie utrzymać podstawową działalność oraz gdzie należy przeprowadzić ekspansję działalności
3. Rozwój Stowarzyszenia
Założenia dla rozwoju.
W branży, w której działa PSRF funkcjonują również inne Stowarzyszenia. W obszarze aktywności widoczny jest jednak ogromny potencjał dla rozwoju. Wykorzystanie obecnych i nowych kompetencji członków Stowarzyszenia daje możliwość otwarcia nowych kierunków działalności, w tym na rynkach, na których branża fotowoltaiczna miała dotychczasowo ograniczone oddziaływanie. Z uwagi na stabilną sytuację finansową Stowarzyszenia, jesteśmy w stanie utrzymać podstawową działalność w długim okresie bez znaczących ograniczeń i w związku z tym możemy się̨ skupić na rozwoju działalności podstawowej i rozważeniu podjęcia działań w innych obszarach. Ryzyka dla działalności podstawowej należy monitorować na bieżąco.
Rozwój organiczny i ekspansja.
Działaniami oczywistymi jest generowanie nowych pomysłów dla poradników i wytycznych eksperckich Stowarzyszenia, w związku z obserwowanymi szerokimi potrzebami modernizacyjnymi oraz inwestycyjnymi.
Po wykorzystaniu wszystkich możliwości rozwoju działalności podstawowej warto przeprowadzić analizę̨ możliwych innych kierunków rozwoju. Jednym z kluczowych założeń w codziennej działalności członków Stowarzyszenia powinno być utrzymywanie dobrych relacji z otoczeniem. We współpracy z innymi Stowarzyszeniami branżowymi preferowana jest współpraca, wzajemne uzupełnianie się i zdecydowanie partnerskie relacje w celu wykorzystania potencjału i synergii działań.
Alokacja środków i planowanie inwestycji.
Wzrost znaczenia Stowarzyszenia wymaga m.in. stałej kontroli finansów i może wiązać się z koniecznością wypracowania dodatkowych źródeł finansowania działalności dla jednoczesnego wzrostu przychodów poprzez realizację celów i zadań strategicznych, ale również dzięki optymalizacji kosztów bieżących.
Optymalizacja kosztów i planowanie nowych zadań.
Ciągłe dążenie do optymalizacji kosztów powinno być obecne w każdej organizacji. W przypadku Stowarzyszenia, obszarem optymalizacji powinno pozostać maksymalizowanie usług własnych, działania w celu pełnego wykorzystania obecnego potencjału poprzez identyfikację nieobciążonych zasobów, w tym czasu członków Stowarzyszenia dla nowych działań. Ważne przy tym pozostaje prowadzenie ewidencji dotychczasowych działań, czemu służą obecnie i w przyszłości np. raporty roczne z działalności Stowarzyszenia.
Rozwój ekspansji zagranicznej Stowarzyszenia nie jest w chwili tworzenia strategii działaniem priorytetowym.
Wszystkie inicjatywy oszczędnościowe, jak też pomysły na nowe działania powinny być każdorazowo weryfikowane pod kątem posiadanego budżetu.
Pozyskanie funduszy zewnętrznych w przyszłości.
Środki na realizację inicjatyw strategicznych w przyszłości mogą zależeć od wyników analizy dostępności środków zewnętrznych np. ze środków UE, co warto monitorować.
4. Cele, zadania i inicjatywy strategiczne.
Realizacja strategii PSRF wymaga określenia celów SMART (precyzyjnych, mierzalnych, osiągalnych, realistycznych oraz określonych w czasie) i jest możliwa dzięki zdefiniowaniu zadań i określonych inicjatyw strategicznych.
Według zapisów statutu PSRF, celami Stowarzyszenia pozostają:
- Działalność́ edukacyjna w zakresie instalacji fotowoltaicznych,
- Opracowywanie standardów i norm branżowych w zakresie realizacji inwestycji w elektrownie fotowoltaiczne, a także adaptacja zagranicznych standardów do prawodawstwa krajowego,
- Popularyzacja dobrych praktyk w realizacji inwestycji z zakresu instalacji fotowoltaicznych,
- Udział w pracach nad tworzeniem prawa w zakresie odnawialnych źródeł energii,
- Promocja odnawialnych źródeł energii,
- Promowanie dobrych praktyk z zakresu bezpieczeństwa instalacji odnawialnych źródeł energii, w szczególności systemów fotowoltaicznych.
Rozwój zasobów ludzkich.
Członkowie Stowarzyszenia, ich wiedza, doświadczenie i potencjał intelektualny oraz systematyka to najbardziej wartościowe aktywo PSRF, którego pełen potencjał jest niezwykle szeroki. Utrzymanie dobrych i partnerskich relacji w obrębie zespołu jest kluczowe dla dalszego funkcjonowania Stowarzyszenia, a pozyskanie nowych członków wspierających i zwyczajnych PSRF może w przyszłości otworzyć dodatkowe spektrum działalności.
Społeczna odpowiedzialność biznesu (CSR).
Stowarzyszenie jest aktywne w obszarze CSR, co wynika z uczestnictwa w wydarzeniach branżowych członków Stowarzyszenia, w tym targach, konferencjach, sympozjach i szkoleniach specjalistycznych. Należy ten aspekt działalności dalej rozwijać i zwiększać obecność PSRF w wydarzeniach odbywających się̨ zarówno lokalnie, ale też globalnie w celu identyfikacji dobrych praktyk sprawdzonych na innych rynkach. Ciągła działalność edukacyjna powinna przyczyniać się̨ do odpowiedzialnego korzystania z zasobów przez klientów końcowych. Ważne, aby ta działalność́ uwzględniała potrzeby lokalne.
Bezpieczeństwo i higiena pracy.
W tym miejscu warto podkreślić aspekty, które często bywają̨ traktowane z nienależytą uwagą i powagą. Pierwsza kwestia to bezpieczeństwo i higiena pracy docelowych interesariuszy Stowarzyszenia. W swoich poradnikach i wytycznych PSRF podkreśla i będzie dalej uwypuklać znaczenie wszystkich aspektów bezpieczeństwa montażu i eksploatacji wszelkich instalacji fotowoltaicznych, magazynów energii i ogólnie OZE.
Kwestia zdrowia i samopoczucia członków Stowarzyszenia pozostaje niezmiernie ważna i traktowana priorytetowo.
Jakość świadczonych usług.
Drugim niezmiernie ważnym aspektem, często pomijanym, jest podejście do jakości świadczonych usług. Promowane są i będą rozwiązania, które gwarantują najwyższy poziom usług i końcowego produktu oraz jego funkcjonalność, gdyż przykładowo rozwiązania projektowe, tworzone przez odbiorców treści Stowarzyszenia mają kluczowe znaczenie na wszystkich etapach realizacji zadań inwestycyjnych oraz w trakcie komercyjnej eksploatacji obiektów, a tym samym ogromnie wpływają na renomę i w konsekwencji możliwość rozwoju PSRF.
Profesjonalizm i eksperckość.
Dzięki wielobranżowemu i zróżnicowanemu wykształceniu członków PSRF, bogatemu doświadczeniu w realizacji skomplikowanych technologicznie zadań, jesteśmy w stanie zaproponować szereg inicjatyw z zakresu planowania zadań inwestycyjnych, remontów, projektowania, przygotowania i realizacji, czy też utrzymania majątku.
5. Podsumowanie.
Pragniemy podkreślić, iż widoczne są duże możliwości rozwoju Stowarzyszenia w obszarze jego dotychczasowej działalności podstawowej, które po wdrożeniu nowych pomysłów, mogą̨ pozytywnie przyczynić się i rozwinąć w wielu aspektach działalność PSRF. Jednocześnie warto wykorzystać pełen potencjał, jak również posiadaną bazę klientów do uruchomienia nowych obszarów działalności.
Niniejsza strategia stanowi nowe i cenne spojrzenie na PSRF. Taka analiza jest wartościowym materiałem, do którego warto wracać przy przygotowaniu przyszłych materiałów stanowiących faktyczne plany i koncepcje.
W zakresie typowego działania PSRF zawsze przyświeca i pozostaje aktualna konieczność weryfikacji wszelkich dotychczasowych założeń.
Adam Kampa |
w: www.psrf.pl |
